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    4月(yue)17日，華尊(zun)立達營銷(xiao)中心(xin)舉行(xing)主(zhu)題為(wei)“開拓團隊精(jing)神(shen) 盡(jin)展勇者(zhe)風范”的春季拓展培(pei)訓。

    這是一(yi)場心靈(ling)的(de)挑戰(zhan)，也是一(yi)次(ci)集體的(de)磨(mo)練，為期(qi)一(yi)天的(de)拓展使我們心靈(ling)得到了(le)升華，重新認識和(he)體驗了(le)團隊精神的(de)力量，也激發了(le)我們個人的(de)潛能，增強(qiang)了(le)挑戰(zhan)自(zi)我的(de)信心和(he)勇氣，一(yi)個個項(xiang)目(mu)寓教于樂，賦予深(shen)意，讓(rang)我們更(geng)深(shen)刻的(de)理解溝通、交流、團結、分工、協作、執(zhi)行(xing)這些(xie)日常被提及但總被忽(hu)略的(de)字眼(yan)，為我們后(hou)期(qi)更(geng)好的(de)做(zuo)好工作，服務客戶補充了(le)“能量”

破冰互動

    通過輕(qing)松有趣(qu)的熱身活動，小(xiao)伙伴們打(da)消(xiao)彼此隔膜、拉近(jin)距離(li)，為全天(tian)的訓練(lian)活動做好身心準備。

團隊文化建設

    開營儀式(shi)正式(shi)開始(shi)，按照教練指(zhi)導分成四支隊(dui)(dui)(dui)(dui)伍，首先(xian)開始(shi)團隊(dui)(dui)(dui)(dui)文化建(jian)(jian)設，通過隊(dui)(dui)(dui)(dui)名、口號、隊(dui)(dui)(dui)(dui)徽(hui)來建(jian)(jian)立(li)團隊(dui)(dui)(dui)(dui)榮譽(yu)感，激(ji)烈(lie)競爭正式(shi)開始(shi)。

達芬(fen)奇(qi)密碼

    “達芬奇密碼(ma)”項(xiang)目充分考驗(yan)了(le)隊(dui)長的組織決策能力(li)和隊(dui)員的執行力(li)。團隊(dui)確(que)定破解方法后，隊(dui)長將任(ren)務下(xia)(xia)達給每(mei)一個人(ren)，告(gao)訴(su)你(ni)方法和技巧，該如(ru)何做(zuo)，項(xiang)目啟(qi)示我們，時刻(ke)堅守自己的崗位，明白自己所(suo)承擔(dan)的任(ren)務，用心地去(qu)做(zuo)好活(huo)動的每(mei)一具體細節，及(ji)時溝通，信息共享，齊心協(xie)力(li)達成目標，而管理者必須在突(tu)發情(qing)況下(xia)(xia)及(ji)時站出(chu)來調整(zheng)補救，將局面(mian)扭轉。

殊行萬里

    本項(xiang)目(mu)看似簡單，實則(ze)考驗團隊的(de)(de)細節(jie)、心(xin)態、耐性(xing)、組(zu)織規劃、毅力(li)、目(mu)的(de)(de)性(xing)、放手一搏，同(tong)時考驗壓(ya)(ya)力(li)的(de)(de)把控(kong)：你給球(qiu)壓(ya)(ya)力(li)，球(qiu)就會(hui)跑(pao)，你給別人壓(ya)(ya)力(li)別人也會(hui)給你壓(ya)(ya)力(li)。其次，穩(wen)住就是(shi)速度，欲(yu)速則(ze)不(bu)達，心(xin)態決定(ding)結果(guo)；最后，培(pei)養規則(ze)和紀律意(yi)識，規則(ze)不(bu)是(shi)懲罰(fa)而是(shi)保護。

盲人建房

    本項目旨(zhi)在訓練和(he)培(pei)養(yang)團隊執行力(li)、溝通力(li)和(he)創新思維(wei)。

    日常工作(zuo)生(sheng)活中應該養(yang)成(cheng)(cheng)積極(ji)的(de)溝通意(yi)識，理解團隊(dui)領導(dao)人及其(qi)領導(dao)風格對完(wan)成(cheng)(cheng)任務具有(you)重要意(yi)義，培養(yang)團隊(dui)決(jue)策能力，培養(yang)學(xue)(xue)員科(ke)學(xue)(xue)的(de)思維方(fang)式，使學(xue)(xue)員理解角色定(ding)位及盡職(zhi)盡責的(de)完(wan)成(cheng)(cheng)本職(zhi)工作(zuo)的(de)重要性、在蒙(meng)上眼睛，打破我(wo)們熟(shu)悉的(de)場景下，要在確保團隊(dui)成(cheng)(cheng)員都參(can)加的(de)情況(kuang)下，完(wan)成(cheng)(cheng)“房(fang)屋(wu)”構建，如(ru)何又快又好的(de)完(wan)成(cheng)(cheng)，對創新(xin)解決(jue)辦法，提升要效率(lv)同時兼顧(gu)公(gong)平(ping)提出了要求(qiu)，效率(lv)與公(gong)平(ping)一直(zhi)是(shi)經濟學(xue)(xue)界爭論的(de)焦點。在這個項(xiang)目(mu)中，所(suo)謂(wei)的(de)效率(lv)，就是(shi)以(yi)最(zui)快的(de)速度把繩子擺成(cheng)(cheng)房(fang)型；所(suo)謂(wei)公(gong)平(ping)，就是(shi)保證(zheng)每(mei)個學(xue)(xue)員都有(you)參(can)與擺放繩子的(de)機會。如(ru)何在關注(zhu)效率(lv)的(de)情況(kuang)下兼顧(gu)公(gong)平(ping)，也(ye)是(shi)這個項(xiang)目(mu)的(de)趣味所(suo)在。

信任背摔

    本項(xiang)目(mu)旨在培(pei)養良好的(de)心理素質，展示相(xiang)互信(xin)任的(de)重要性，德(de)魯克說：績效型的(de)領導(dao)必須要三個方面的(de)突出表現或(huo)是能力體(ti)現，建(jian)立使(shi)命、承擔責任、贏得信(xin)任。

    同時，“背(bei)摔”這個項目(mu)有細致周到(dao)的(de)操作流(liu)程，大家會(hui)想，這樣一(yi)個簡單(dan)的(de)事情都有這樣復雜的(de)路程，項目(mu)一(yi)定(ding)是安全的(de)。

    所(suo)以，我們在工(gong)作(zuo)中也是(shi)一樣，設計出科學(xue)合理(li)的操作(zuo)流程就是(shi)最(zui)有效的管理(li)。

團隊之圈

團隊印記

     一天(tian)的拓(tuo)展收獲滿滿，累并收獲著，當所有挑戰都完成時，每(mei)個人(ren)也都收獲了一個全(quan)新的自己，每(mei)個人(ren)也都是自己的英雄，驕傲的在(zai)印(yin)有公司(si)LOGO的旗幟上(shang)簽下(xia)帥氣的簽名并留(liu)下(xia)勝利的手(shou)印(yin)。

閉營儀式

      閉(bi)營(ying)(ying)儀式上，銀川營(ying)(ying)銷中(zhong)心(xin)馬龍總(zong)監致(zhi)閉(bi)營(ying)(ying)辭，馬總(zong)首先感謝(xie)公司提供的(de)(de)這(zhe)次機會(hui)，同時對(dui)全員尤其是女同事在項目參與過程(cheng)中(zhong)表(biao)現出的(de)(de)積極勇敢表(biao)示贊揚，最(zui)后感謝(xie)企幫的(de)(de)教練(lian)(lian)團隊和參與訓練(lian)(lian)營(ying)(ying)的(de)(de)每個人(ren)的(de)(de)付出，他還希望所有人(ren)能(neng)把這(zhe)次體(ti)驗所得應用在今后的(de)(de)工(gong)作中(zhong)。致(zhi)辭后，教練(lian)(lian)為(wei)立達(da)團隊授旗。一場痛并收獲的(de)(de)旅程(cheng)結束，但一個更加勇敢、充滿激情又(you)能(neng)更好服(fu)務客戶的(de)(de)團隊新生。

馬總致(zhi)閉營辭

集體合影